«Кокрейн существует для того, чтобы решения в области здравоохранения становились лучше». Это первое предложение нашей Стратегии до 2020 года. Мы хотим, чтобы люди во всем мире наслаждались «Лучшим здоровьем», потому что высококачественные, актуальные и доступные Кокрейновские доказательства меняют процесс принятия решений и улучшают исходы для здоровья. Каждый сотрудник Кокрейн, добровольно посвящающий свое время и опыт, каждый сотрудник Кокрейновской группы и Центральной Исполнительной команды, посвятивший часть или всю свою трудовую жизнь, полон энергии и предан этой миссии: это топливо, которое движет нами, мотивация, которая поддерживает и связывает нас всех вместе.

Стоит напомнить себе о силе этой общей миссии, учитывая критику Кокрейн в последние месяцы как внутри организации, так и за ее пределами, чтобы задать вопрос в начале нового года: «Если это то, для чего мы созданы, как идут наши дела?» Ответ - несмотря на то, что вы, возможно, слышите, - что мы выполняем эту миссию необычным образом.

Мы - организация знаний, основанная на способностях и энтузиазме наших сотрудников; и хорошая новость в том, что люди со всего мира стремятся внести свой вклад и поддержать нашу работу. В прошлом году 20 000 новых членов и сторонников стали участниками  Присоединяйтесь к Кокрейн (‘Join Cochrane’) Наша новая схема членства является важной движущей силой этого роста, но Cochrane Crowd, Task Exchange и другие способы, позволяющие новым сотрудникам внести свой вклад в нашу работу, помогают ее генерировать. Незадолго до начала Стратегии 2020 в нашей базе данных Archie было зарегистрировано 31 800 сотрудников, но значительная их часть не была вовлечена в организацию в течение многих лет. В начале 2019 года Кокрейн насчитывал более 13 000 членов и еще 52 000 сторонников, которые активно подписались, чтобы помочь или поддержать нас. В новой серии ’30 до 30’ в которой рассказывается о 30 Кокрейновских исследователях и участниках до 30 лет, показаны лишь некоторые из динамичных, блестящих молодых людей, недавно вовлеченных в нашу работу. И они приходят со всего мира, с нашей географической сетью, охватывающей в настоящее время 43 страны, 17 Центров, Ассоциированных и Аффилированных Центров, основанных с 2013 года (и появятся еще много с развитием в этом году новых Кокрейновских сетей в США и Китае).

Еще более важно то, что число людей, получающих доступ к доказательствам Кокрейн и использующих их через Кокрейновскую библиотеку и наш веб-сайт Cochrane.org, стремительно растет. В 2013 году было просмотрено 4,2 миллиона страниц Кокрейновских обзоров на Cochrane.org; к 2018 году это число увеличилось до 37 миллионов просмотров и около 28 миллионов посещений нашего сайта. Двадцать миллионов из этих просмотров (54%) были сделаны людьми, использующими не англоязычные браузеры (по сравнению только с 6% в 2013 году). Это является отражением выдающейся работы Кокрейновской команды переводчиков за последние пять лет, и сейчас мы предлагаем почти 26 000 резюме Кокрейновских обзоров на простом языке на 15 языках. В последние годы также резко увеличилось число посещений сайта Cochrane.org (на 85% в 2018 году по сравнению с предыдущим годом), так как нас стало легче находить через Google и другие поисковые запросы, а также легче использовать благодаря улучшениям на веб-сайте.

В 2017 году из Кокрейновской библиотеки было загружено 12,5 миллионов полнотекстовых Кокрейновских обзоров (по сравнению с 7,4 миллионами загрузок в 2013 году). Запуск расширенной Кокрейновской библиотеки в августе 2018 года, которая теперь интегрирует Biblioteca Cochrane Plus (BCP) и, следовательно, включает в себя полную возможность использования испанского языка (с возможностью добавления других языков в будущем), означает, что мы ожидаем значительного увеличения числа обращений и загрузки данных в наступающем году – превышающего это число в прошлом пользователями Библиотеки плюс BCP.

Этот рост в использовании объясняется в основном тем, что люди находят и доверяют Кокрейновским доказательствам, которые мы производим. Хотя число новых Кокрейновских обзоров, опубликованных в 2018 году, уменьшилось (с 406 в 2017 году до 341), среднее число включенных в каждый обзор исследований увеличилось с 13,1 до 16,9 в период между 2016 и 2018 годами; 95% обзоров теперь содержат таблицы «Сводка результатов»; ежегодные ссылки на Кокрейновские обзоры выросли на 56% в период с 2013 г. (39 856) до 2017 г. (62 333); и импакт фактор Кокрейновской библиотеки увеличился на 13,7% в период с 2013 по 2017 год до 6,74: косвенные показатели, свидетельствующие о повышении качества наших Обзоров.

Каждое новое Сообщество Групп Кокрейновских Обзоров теперь имеет свой собственный стратегический план и план расстановки приоритетов, чтобы гарантировать, что Кокрейн все чаще отвечает на вопросы, на которые ключевая аудитория (клиницисты, политики, пациенты и исследователи) хочет получить ответы. Ежегодно от 70 до 80% всех руководств, публикуемых ВОЗ, приводят Кокрейновские доказательства; и совсем недавно было объявлено, что  Кокрейновская база данных систематических обзоров является наиболее цитируемым журналом, связанным со здоровьем, в Википедии, где получают информацию о своем здоровье больше людей, чем где-либо еще. Наши усилия по переводу знаний в настоящее время организованы таким образом, чтобы мы коллективно использовали Кокрейновские доказательства в «моменты» принятия решений в области здравоохранения в таких объемах и масштабах, которых мы никогда раньше не достигали.

Все больше людей по всему миру также имеют бесплатный доступ к Кокрейновским обзорам (в том числе 3,66 миллиарда человек, которые могут получить доступ ко всей Кокрейновской библиотеке в странах с низким и средним уровнем дохода), и 60% всех Кокрейновских обзоров в Библиотеке теперь доступны для всех и везде в результате реализации нашей политики Открытого Доступа в рамках Стратегии 2020 (0,6% в 2013 году). Все больше людей и учреждений также покупают Кокрейновскую библиотеку из-за ее ценности для них: продажи выросли с 6,35 млн фунтов стерлингов в 2012 году до рекордных 10,68 млн фунтов стерлингов в 2018 году, при этом годовой доход Кокрейна вырос с 3 млн фунтов стерлингов до прогнозируемых 8,3 млн фунтов стерлингов на тот момент. Это означает, что Кокрейн может и впредь обеспечивать крупные инвестиции, необходимые для достижения амбициозных целей Стратегии 2020; в то же время, увеличив наши финансовые резервы (с 3 млн. фунтов стерлингов в 2013 году до приблизительно 6,9 млн. фунтов стерлингов на конец 2018 года), чтобы защитить нас от неопределенности в ближайшие годы.

Отвечая на недавнюю критику Кокрейн, его стратегий и лидерства, Дэвид Тови, главный редактор Кокрейн, отметил: ‘По всем объективным показателям Кокрейн процветает’. Как показывает приведенное выше доказательство: это так! За последние пять лет Кокрейн добился весьма значительного повышения качества и охвата наших доказательств, а также нашего организационного роста и влияния – точных целей нашей Стратегии 2020. И каждый день приносит волнующие новости о более выдающейся работе, проделанной нашими членами и сторонниками, только последние из них - чествования трудолюбивой команды, которая только что завершила обновленное Руководство по методам Кокрейн! Я безмерно горжусь этими достижениями, достигнутыми благодаря вдохновляющей тяжелой работе и творческому потенциалу выдающегося сообщества сотрудников Кокрейн по всему миру. Надеюсь, Вы тожеo.

На прошлой неделе Управляющий Совет Кокрейн провел очень успешное заседание в Лондоне, вслед за избранием четырех новых членов в декабре; повторное рассмотрение организацией целей и задач Стратегии 2020 и утверждение  плана и бюджета на 2019 год. Мы представим более подробную информацию о Плане на 2019 год на следующей неделе, но некоторые из его интересных деталей представлены ниже. Существует также много других инициатив, в том числе  приоритеты на предстоящие месяцы, определенные Советом директоров и Кокрейновским советом, с участием Кокрейновских групп и участников из нашей разносторонней организации при поддержке Центральной Исполнительной Команды, которые помогут сотрудникам Кокрейн выполнять свою работу и помогут всем нам работать вместе более эффективно.

Стратегия 2020 это всего лишь лист бумаги. Гораздо более фундаментально и важно то, что она представляет, - это заявление и амбиции Кокрейн и всех его членов и сторонников о том, чтобы стать лучше в том, что мы делаем; помогая нам приблизиться к нашей коллективной миссии по улучшению здоровья и жизни миллионов людей во всем мире. Оглядываясь назад, мы видим, как далеко мы продвинулись с 2013 года, что дает нам возможность продолжать делать больше и лучше в предстоящие годы.

Кокрейн в 2019 году: основные моменты

Цель 1: Разработка доказательств

• Продолжение развития Кокрейновских групп и процессов, разрабатывающих систематические обзоры, посредством развития Сообществ Групп Кокрейновских Обзоров и реализации Программы трансформации ГКО.
• Внедрение и текущая разработка новой Контентной Стратегии Кокрейн, включая:
  • Implementing the Risk of Bias 2 tool (ROB2);
  • Внедрение инструмента «Риск смещения 2» (Risk of Bias 2 (ROB2));
  • Расширение «Живых Систематических обзоров» (Living Systematic Reviews) Кокрейн;
  • Разработка стандартов и расширение нашего Сообщества Мета-анализ (Network Meta-analysis, NMA);
  • Принятие решения, стоит ли продвигать работу по разработке экспресс-обзоров (быстрых обзоров).
  • Изучение использования отчетов о клинических исследованиях в качестве исходных данных для обзоров лекарственного вмешательства.
• Обеспечение качества и последовательности редакционного процесса Кокрейн путем:
  • Разработки редакционного устава, в котором описаны согласованные ожидания для Сообществ Групп Кокрейновских обзоров и ГКО, чтобы обеспечить справедливость и неизменно высокое качество редакционных процессов; а также
  • Разработки и внедрения согласованного процесса обеспечения качества для резонансных обзоров.
• Пересмотр и завершение политики Кокрейна в отношении конфликта интересов (включая финансовые и нефинансовые конфликты) и политики в отношении нарушения научной этики.

Цель 2: Обеспечение доступности наших доказательств

• Сделать Кокрейновские обзоры более доступными для лиц, принимающих решения, путем:
  • Разработки перечня возможных изменений в структуре и формате Кокрейновских обзоров с указанием приоритетов и стоимости, с предложенным планом разработки и реализации, который должен быть предпринят в течение трех лет.
• Рассмотреть подходы Кокрейн к Свободному доступу и Открытым данным.

Цель 3: Пропагандирование доказательств

• Продолжать предоставлять больше функций и улучшений в Кокрейновской библиотеке, с акцентом на постоянное улучшение возможностей обнаружения, доступности, удобства использования и влияния нашего контента.
  • Проекты, которые будут реализованы в 2019 году, включают поиск на основе PICO, RoB2, Living Systematic Reviews и интеграцию доказательств для систем здравоохранения (Health Systems Evidence)..
• Оказание влияния на лиц, формирующих политику в области здравоохранения, для использования доказательств Кокрейн и новых инициатив пропагандирования , путем:
  • Укрепление способности Кокрейн оказывать поддержку лицам, определяющим политику, и руководителям в области политики здравоохранения, в освоении и использовании доказательств Кокрейн, применимых к их языку и контексту;
  • Пропагандирование оказания медицинской помощи, основанной на доказательствах, и использование обобщенных научных данных при разработке политики здравоохранения и планировании услуг.

Цель 4: Создание эффективной и устойчивой организации

• Создание потенциала в Кокрейновском сообществе для разработки более сложных обзоров и проведения мероприятий по переводу знаний для повышения влияния наших доказательств.
• Оценка, планирование и начало внедрения улучшенной Системы Редакционного Управления для производства Кокрейновских обзоров, проводимого в согласовании с ключевыми группами заинтересованных сторон Кокрейновского сообщества.
• Укрепление Кокрейн как глобальной организации, посредством ряда инициатив, в том числе:
  • Создание новых Кокрейновских сообществ в США и Китае, чтобы расширить глобальный охват Кокрейн и облегчить доступ, использование и распространение Кокрейновских доказательств на практике;
  • Содействие разнообразному участию в работе нашей организации;
  • Распространение справедливости в содержании и доступности нашей работы;
  • Поддержка следующего поколения Кокрейновских участников.